9月27日下午，市产发集团召开“冲刺四季度 夺取全年胜”动员大会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和省委、市委全会部署，回顾总结今年以来工作情况，部署安排下一阶段重点工作，确保圆满完成年度各项目标任务。集团党委书记、董事长杨卫国，集团党委副书记、总经理陈武出席会议并讲话。

会上，集团财务部通报了今年以来相关指标完成情况，人力资源部、风险管理部以及国昇担保集团、追思园公司等子公司作了交流发言。

会议充分肯定了今年以来集团经营发展取得的成效，客观分析了当前发展形势和存在问题，并为集团更好统筹当前工作和长远发展明方向、定思路、划重点。会议指出，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实市委、市政府决策部署，全速冲刺四季度，奋力夺取全年胜，坚定不移走好高质量发展之路，积极为全市现代化建设多作“产发贡献”。

会议要求，做好当前经营管理工作，要树牢目标导向、问题导向和结果导向，聚焦重点关键，强化担当实干，全力以赴打好今年收官战、谋好明年开局篇。聚焦目标任务再推进，坚持“目标不变、任务不减、指标不降”，攻坚冲刺再提速，不折不扣完成全年目标任务。聚焦安全发展再发力，强化融资管理，防范运营风险，加强安全生产，以高水平安全保障集团高质量发展。聚焦产业投资再突破，服务招商大局，做大基金投资，强化项目储备，着力提升产业投资的贡献度。聚焦金融服务再优化，聚力金融助企纾困，调优业务布局结构，谋求业务转型突破，推动类金融板块提档升级、提质增效。聚焦实体产业再攻坚，持续推进酒店板块改扩建项目，加快筑牢殡葬板块“四梁八柱”，着力做大人才服务板块规模，切实提高医院板块医疗服务保障能力。聚焦资产运营再提升，大力盘活低效存量资产，推进亏损企业治理，深化参股企业管理，力促资产运营效益、效率、质量显著提升。聚焦巡察整改再落实，紧盯问题、销号管理、构建闭环，推动整改工作落到实处、取得实效，扎实做好巡察“后半篇文章”。聚焦明年任务再谋划，在保质保量完成今年目标任务的同时，谋深谋实集团明年工作任务和转型发展之策，不断开创高质量发展新局面。

会议强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，谋长远之势、行长久之策、筑长青之基，确保集团始终“堪当排头、立稳潮头”。谋长远之势，努力推动集团行稳致远。办企业如同爬山，核心目标是登顶。企业要想顺利登顶，首先要瞄准“山峰”，风物长宜放眼量，坚持长线思维和长期主义，用战略眼光和广阔视野深远谋划，科学确立企业长远发展愿景；其次要跨过“山头”，从远方向近处看，从结果向过程看，从未来向当下看，跨越企业“成长的烦恼”，脚踏实地攻克一个个山头，向着发展目标勇毅前行；再者要选好“山路”，找准登顶正道，提前规划好登山路线，明晰企业该“继续做、停止做、开始做”的事情，不断复盘总结、及时调整改进，确保经营发展始终走在正确的道路上；还要建好“护栏”，防范企业爬坡过坎的风险，建立健全并严格执行经营管理规章制度，织密织牢安全发展“防护网”。行长久之策，努力提升展业营销水平。企业所有的战略和战术，最终都要落到产品与服务上，体现在行之有效的展业策略和营销方法上。要坚持特色发展、以特取胜，构建清晰完整的商业模式，精准定位产品价值，搭建产品销售渠道，讲好产品故事，充分彰显“产发造”IP的高显示度、强辨识度，实现人无我有、人有我优、人优我特，确保集团人才服务、酒店服务、殡葬服务等业务板块产品既有市场又具口碑，实现经济效益和社会效益的双赢。筑长青之基，努力建强干部人才队伍。人才是企业可持续发展的基石，要打造一支业务精湛、求真务实、担当奉献的高素质干部人才队伍。集团干部职工要有人岗匹配的能力素养，紧跟时代步伐、紧扣事业需要，坚持把持续学习和深度思考融入工作日常，理论上勤学习，业务上多摔打，技能上常精进，做到事业为上、人岗相适、人事相宜。要有求真务实的工作作风，在其位、谋其职、负其责、尽其事，实字当头创佳绩、干字为先勇担当、责字为重展作为，形成干事创业、争先创优的良好氛围。要有团结奋进的集体意识，时刻以单位为荣、以集体为重，充分认同集团价值观和企业文化，在心里上接纳、在价值上认同、在行动上践履，争做集团高质量发展的参与者、实践者、推动者。

集团领导班子，集团本部及各子公司全体人员参加了会议。